现如今包装行业的工厂利润越来越低，如何提升利润率是老板们都在考虑的问题，太阳GG科技为众多包装厂提供智能化的纸箱打样机，对行业有深入了解，一起来聊聊如何通过降低采购成本来提高利润率。 一.控制采购成本 纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。 有研究表明，采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。 采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。 因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。 二.采购方式 就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种: 1. 分析法与价值工程法 即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2. 询价、谈判法 谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。 3. 早期供应商参与ESI 在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4. 杠杆采购 避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，从而增加议价空间的方式。 5. 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略 在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 6. 价格与成本分析 这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 三.采购流程 采购流程中，几乎每个环节都直接关系到了采购成本，其中比较重要的环节有四个: 首先是制订订货清单时要比对库存，在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用，同时也增加了物料的自然耗费; 其次是制订合理的物料采购目标成本，使实际成本和目标成本不会偏差过大; 然后是询价比价，在综合考虑材料质量和交期的情况下，货比三家尽量选择价格低的供应商; 最后是到货时的质检，把好质量这一关，就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。 采购环节是需要进行不断优化的，只要这样，才能有效降低成本，提高利润率也就不在话下了。